Роботизация складских комплексов: ближайшее будущее или отдаленная перспектива?

Иван Денисов генеральный директор компании GTLogistics

Полностью роботизированные складские комплексы видятся многим неотвратимой перспективой для отрасли, ведь роботы должны снизить число ошибок при размещении и сборке, оптимизировать затраты владельцев и в целом повысить эффективность бизнеса. Действительно ли складские роботы – это почти панацея для складов или перспективы все еще туманны, разбираемся с Иваном Денисовым, генеральным директором компании GTLogistics.

Еще в середине прошлого десятилетия аналитики Gartner прогнозировали, что к 2025 году роботы, дроны и софт с искусственным интеллектом заменят треть всех работников в различных отраслях промышленности. Что ж, осталось всего пара лет – и мы проверим тот прогноз на практике. Но уже сейчас в связи с чрезвычайно сильной шумихой вокруг возможностей чат-ботов начинает казаться, что если уж ИИ может так много, то и прогнозы относительно роботов могут сбыться.

Какова же ситуация на данный момент?

Международная федерация робототехники (International Federation of Robotics) в феврале 2023 года оценила глобальные запасы роботов в 3,5 млн штук при стоимости их внедрения в 15,7 млрд долларов США. Лидерами по проникновению роботов в промышленность являются Южная Корея, Сингапур, Япония, Германия и Китай. Сразу обратим внимание на то, что России в топ-5 нет.

При этом эксперты выделяют несколько факторов, которые позитивно сказываются на распространении роботов в разных секторах промышленности. Во-первых, это борьба за энергоэффективность – именно этот показатель является ключом к повышению конкурентоспособности компаний в условиях роста стоимости энергии. Современные роботы изначально спроектированы так, чтобы потреблять меньше энергии – это позитивно сказывается на эксплуатационных расходах любого предприятия.

Во-вторых, во всем мире сейчас наблюдается процесс решоринга – возвращения в страну производства, ранее перенесенного в страны с более низкими издержками. Еще каких-то 20 лет назад крупные компании переносили производственные мощности в Азию, которая предлагала очень дешевую рабочую силу. Там производилось все: от кроссовок и текстиля до комплектующих для автомобилей и роботов. Уже несколько лет наблюдается обратный процесс, что обусловлено не только ростом запросов азиатских компаний-партнеров, но и рядом других проблем. В их числе – необходимость обеспечивать рабочими местами своих граждан, желание сохранить технологии внутри страны, потребностью быть ближе к потребителю, банальная самодостаточность в период политических пертурбаций и т.д. Роботы в данном контексте являются инструментом для повышения экономической эффективности таких вернувшихся производств. Склады как неотъемлемая часть производственных комплексов также попадают под действие этого тренда.

Еще один важный фактор, который должен позитивно сказаться на распространении роботов в том числе в складском бизнесе – упрощение и удешевление технологий. И речь не только про то, что для управления роботами теперь не нужно глубокого специализированного образования за счет интуитивно понятных интерфейсов – даже программировать роботов благодаря развитию No-code и Low-code платформ стало проще. Чем проще и дешевле технология, тем быстрее она осваивается бизнесом.

Дополнительным стимулом для увеличения проникновения роботов является и общий рост цифровой зрелости предприятий в различных отраслях. Внедрить роботов на уже развернутой современной цифровой инфраструктуре проще, чем создавать все с нуля. Да и тот факт, что роботы становятся умнее за счет внедрения ИИ, компьютерного зрения и прочих технологий лишь способствует их распространению.

Почему же в ближайшее время полной роботизации складов ждать не стоит?

Начнем с самого простого – с экономики процесса. В последнее время очень много шумихи вокруг информации о том, как строится работа с кадрами в крупных хабах маркетплейсов. Оказывается, доход серьезно зависит от выработки отдельного сотрудника, а также от того, какие штрафные санкции к нему применяются. Это один из показательных примеров того, что зарплаты рядовых сотрудников в этом сегменте не слишком высокие, но и серьезная квалификация не требуется. Так что люди пока оказываются значительно дешевле роботов – как минимум в сегменте складского бизнеса – в производстве ситуация несколько иная.

При этом маржинальность складского бизнеса в последние несколько лет падает – в том числе из-за растущих арендных ставок и стоимости строительных материалов и складского оборудования. Чтобы не потерять и без того небольшой маржинальности, владельцы складов не будут инвестировать в то, без чего можно обойтись, или в технологии только ради них самих.

Второй вопрос – эффективность роботов. Они продуктивны, не ходят на обед, им не нужен отпуск или больничный, у них не бывает плохого настроения, и они не склонны к прокрастинации и лени. Однако следует помнить, что большинство складов сейчас недоавтоматизированы, т.е. системы управления складом нет. А это означает, что большая часть функций робота будет бесполезна – или сначала придется внедрить WMS, перестроить процессы и т.д. Как робот будет собирать заказ на складе, где никто не знает, что и на какой полке лежит? А ведь зачастую именно на «тайных знаниях» отдельных сотрудников и держатся некоторые склады.

Есть и еще один важный нюанс. Если склад изначально ориентирован на роботизацию, то в нем все пространство будет приспособлено для работы машин. А теперь давайте представим, сколько всего придется поменять в давно существующем складском комплексе, который создавался тогда, когда о роботах еще никто не мечтал. Т.е. недостаточно будет просто приобрести роботов – нужно будет менять все и вся, приостанавливая работу если не всего комплекса сразу, то поочередно его частей. Т.е. к стоимости роботов придется прибавить затраты на переоснащение, внедрение WMS, нести убытки и недополучать прибыль из-за простоя площадей на время ремонта и т.д. Готовы ли будут руководители инвестировать в роботов при таких условиях?.. Вопрос риторический, конечно.

Дополнительным сдерживающим фактором для отечественного рынка является и санкционное давление, из-за которого у нас нет возможности гарантированных поставок современного оборудования. При этом наладить отечественное производство моментально точно не получится.

К тому же внедрение WMS с современным уровнем функциональности может оказаться по эффективности и экономике даже более выгодным, чем роботизация. И практика это доказывает: многие из тех компаний, которые некоторое время назад запускали полностью роботизированные склады в пилотном режиме, сейчас от этих проектов отказываются и возвращаются к проверенным временем практикам использования людского труда.

Так будет всегда?

Нет, безусловно, роботы постепенно будут проникать в складской бизнес, но в обозримой перспективе лавинообразного роста их проникновения ждать, на мой взгляд, не стоит. Но по мере замещения давно существующих складских мощностей новыми и роста цифровизации в разных сегментах промышленности роботизация будет нарастать. И это касается как России. так и всего мира.

Случится ли это уже в 2025 году? Вряд ли. А что будет дальше – покажет время. Рано или поздно роботы заменят людей в рутинных процессах, но, когда это произойдет, предсказать нельзя.

#Склады