Почему буксуют проекты импортозамещения ERP-систем в промышленности

Владимир Бибанов партнер и генеральный директор «1С ПРО Консалтинг»

Российские компании ощутили на себе уход зарубежных вендоров ERP — систем по управлению предприятием. Миграция на отечественное решение — это сложный, долгий и дорогой проект, который усугубляется острым дефицитом опытных ИТ-специалистов данного профиля на рынке.

Есть две категории предприятий, перед которыми стоит задача перехода на российскую ERP.

Первые — это компании, у которых зарубежная ERP развернута on-premise — на собственных серверах. Как правило, эти компании сохранили в штате команды поддержки и могут продолжать использовать иностранные системы независимо от позиции западного вендора. На этой категории компаний в меньшей степени сказался отказ вендоров работать с российскими пользователями.

Вторая группа компаний использовала западную ERP-систему из облака западной штаб-квартиры, то есть она работала на серверах, находящихся за пределами РФ. Они оказались в более сложной ситуации — под двойным огнем. Вендоры или одним днем отключали доступ к системам или обозначали “день Д”, когда системы перестанут быть доступны из РФ, а российские власти запретили хранить данные за границей.

Модель использования зарубежного ERP лишь отчасти влияет на набор проблем, с которыми сталкиваются российские промышленные предприятия в проектах по их импортозамещению.

Отраслевые особенности

В большинстве случаев компаниям, использующим функционально целостную ERP-систему на собственных серверах, можно не спешить с переносом бизнес-процессов на новое отечественное решение. Во-первых, сохраняет актуальность старое правило: «не трогай то, что и так хорошо работает». Во-вторых, в ходе промышленной эксплуатации ERP-системы претерпевают множественные этапы эволюции. И переход с кастомизированного “под себя” решения на “коробочное” — это не только очень дорого, но и долго. Компании потребуется затратить значительные финансовые и временные ресурсы, которые всегда ограничены.

Предприятия из второй группы, ранее использующие ERP-решение из облака, вынуждены оперативно мигрировать на российские решения, например, на 1С, на базе продуктов которого сегодня в России автоматизированы более 80% рабочих мест. А в части отраслевых и узкоспециализированных решений и классов бизнес-приложений компании столкнулись с задачей разработки решений практически с нуля, так как прямых аналогов в отечественном парке ИТ-систем не нашлось.

Например, одним из узких мест при переходе промышленных предприятий на импортозамещающий продукт стало системное решение для оперативного управления производством MES (Manufacturing Execution System). Эта система работает в тесной связке с ERP. И если ERP управляет процессами на уровне планирования всего предприятия, то MES выполняет оперативные управление производственным процессом. Российским промышленным предприятиям необходима классическая энтерпрайз-разработка MES с нуля. Важно отметить, что, несмотря на объективные сложности, ряду российских компаний удалось успешно внедрить 1С в совокупности с open source решениями класса MES.

Что мешает импортозамещению ERP

Остановимся на основных проблемах, общих для всех промышленных предприятий.

Высокая стоимость ИТ-специалистов

Массовый переход российских промышленных компаний на отечественное ПО привел к резкому росту спроса на разработчиков, что вызвано стратегией “захвата” специалистов в штат собственных центров компетенций крупнейшими корпорациями в РФ. А значит, и проектов по импортозамещению в целом.

Массовое появление специалистов с низкой компетенций

Высокий спрос на специалистов, способных развивать продукты на базе отечественных технологий, и готовность рынка им хорошо платить спровоцировали приток низкоквалифицированных кадров. Появились курсы, обещающие за 3 месяца обучить программистов. И на рынок уже вышли их выпускники — с очень поверхностной квалификацией и практически полным отсутствием практического опыта.

Смещение грейдов

Проблема становится комплексной. Например, среди рекрутинговых компаний появились так называемые ресурсные центры, которые рекомендуют под проектное решение различных специалистов, в том числе для разработки, внедрения и сопровождения продуктов на базе отечественных технологий. И часто в качестве middle-специалиста из таких организаций приходит человек с минимальными знаниями и без серьезного портфолио. Компаниям становится важно на старте уметь определять уровень специалиста.

Недостаточная доверие клиентов к производительности отечественных решений

Для системы класса ERP важна производительность и отказоустойчивость. При этом многие компании до сих пор сохраняют предубеждения что “всё западное лучше, чем отечественное”. Поэтому отечественным вендорам приходится разрушать мифы и подтверждать зрелость отечественных платформ публичными тестированиями.

Перспективы миграции

Многие российские промышленные компании, продолжающие эксплуатировать импортные ERP-системы, параллельно запускают программы по переходу на отечественное ПО с целью нивелирования потенциальных рисков. Они рассчитаны на 5-6 лет, что позволит промышленному сектору планомерно, с меньшими затратами и по частям выполнить задачу по переносу своих бизнес-процессов на импортонезависимое решение.

Для компаний с госучастием определен план по срокам перехода на отечественное ПО, который контролируется со стороны Минцифры, а также установлен KPI по прогрессу этого импортозамещения. Поэтому сложно ожидать, что в перспективе до 2030 года подавляющее большинство промышленных компаний будут эксплуатировать отечественное ПО по управлению предприятием.