Тенденции развития глобальных цепочек поставок в 2025 году: чего ожидать и как адаптироваться

По мере приближения к 2025 году управление цепочками поставок продолжает развиваться в условиях продолжающихся глобальных потрясений, стремительного технологического прогресса и изменений в поведении потребителей. Наступающий год сулит новые проблемы и возможности, на которые должны ориентироваться руководители цепочек поставок. В статье делимся экспертным материалом компании CEL, выявившей ключевые тенденции, которые будут определять будущее цепей поставок во всем мире.

Цифровизация и принятие решений на основе искусственного интеллекта

Развитие искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения в цепочках поставок приведет к дальнейшей революции в принятии решений. Инструменты на базе ИИ обеспечат видимость и прогнозирование операций в цепочке поставок в режиме реального времени, позволяя компаниям предвидеть сбои, оптимизировать уровень запасов и автоматизировать повторяющиеся задачи. Предиктивная аналитика поможет руководителям цепочек поставок не только реагировать на проблемы, но и предупреждать их заранее. Внедрение инструментов, основанных на искусственном интеллекте, будет иметь решающее значение для конкурентного преимущества в 2025 году.

Unilever использует искусственный интеллект для отслеживания более 1500 товарных позиций в режиме реального времени, что позволяет сократить расходы на инвентаризацию на 15 %. Аналогичным образом, предиктивная логистика Amazon сократила время доставки на 30 %, продемонстрировав возможности ИИ в оптимизации логистики.

Устойчивость вместо эффективности

После таких глобальных событий, как пандемия COVID-19, геополитическая напряженность и стихийные бедствия, компании переходят от модели цепочки поставок, ориентированной на эффективность, к модели, в которой приоритет отдается устойчивости. В 2025 году ожидается увеличение числа компаний, диверсифицирующих поставщиков, переносящих производство в другие регионы и создающих буферные запасы для снижения рисков. Эта стратегия «устойчивость вместо эффективности» станет ключевой для глобальных цепочек поставок в условиях неопределенности.

После землетрясения 2011 года компания Toyota перешла на модель «точно в срок», сократив время простоя на 15 % во время сбоев в цепочке поставок, таких как дефицит полупроводников в 2022 году. Apple диверсифицирует производство iPhone, перенося 25 % в Индию и Вьетнам, чтобы снизить торговые риски.

Устойчивость и циркулярные цепочки поставок

Устойчивое развитие остается в авангарде стратегий развития цепочек поставок. К 2025 году компании активизируют усилия по сокращению углеродного следа, минимизации отходов и переходу на круговые модели цепочек поставок. Циркулярная цепочка поставок направлена на максимальное использование ресурсов путем переработки материалов, сокращения отходов и создания продуктов, которые можно повторно использовать или восстанавливать. Экологическая устойчивость станет не просто целью, а важнейшим операционным стандартом по мере роста потребительского спроса на экологически чистые методы и ужесточения нормативных требований.

Круговая цепочка поставок IKEA нацелена на достижение нулевого уровня отходов к 2030 году, и уже в 2023 году будет переработано 1 миллион тонн материалов. H&M закупает 80% своих материалов из экологически чистых источников, а к 2030 году планирует достичь 100%.

Электронная коммерция и интеграция всех каналов

Продолжающийся рост электронной коммерции приведет к увеличению спроса на гибкие и многоканальные цепочки поставок. Поскольку потребители ожидают более быстрых и персонализированных поставок, компании должны адаптироваться, расширяя возможности доставки «последней мили» и используя аналитику данных для более точного прогнозирования спроса. В 2025 году увеличится объем инвестиций в логистические технологии, такие как автоматизированные склады, доставка беспилотниками и интеллектуальные транспортные системы, чтобы не отставать от растущих требований электронной коммерции.

Walmart сократил время доставки на 25% и увеличил продажи электронной коммерции на 70% в 2022 году за счет интеграции офлайн- и онлайн-покупок. Умная логистика Alibaba ускорила доставку на 35% с помощью ИИ и автоматизированных складов.

Геополитические сдвиги и неопределенность в торговле

В 2025 году цепочкам поставок придется ориентироваться на ландшафт, характеризующийся изменением геополитической динамики. Торговая напряженность, меняющиеся тарифы и региональная экономическая политика заставят компании пересмотреть свои стратегии выбора поставщиков и мест размещения производства. Глобальные цепочки поставок будут перестраиваться, чтобы справиться с потенциальными сбоями в работе, вызванными этими внешними силами, а компании все чаще будут рассматривать стратегии производства в нескольких регионах для снижения торговых рисков.

После выхода Великобритании из Евросоюза Nissan перевел производство из Великобритании в Испанию, чтобы избежать тарифов, сократив производство в Великобритании на 30 %. Конфликт между США и Китаем по поводу полупроводников в 2021 году обошелся автопрому в 60 миллиардов долларов

Развитие талантов в цепочке поставок

По мере усложнения цепочек поставок растет потребность в квалифицированных специалистах в области логистики, искусственного интеллекта и анализа данных. Нехватка кадров в области управления цепочками поставок увеличивается, поэтому компаниям необходимо инвестировать в программы обучения и развития, чтобы сформировать кадры, готовые к будущему. В 2025 году ожидается, что компании будут уделять больше внимания развитию лидерских качеств в сфере управления цепочками поставок, отдавая предпочтение навыкам в области цифровых технологий и практикам устойчивого развития.

В 2023 году Walmart обучила 5000 сотрудников управлению цепочками поставок, что позволило сократить количество человеческих ошибок в логистике на 20 %. Кадровые программы Amazon позволили на 30 % повысить уровень удержания сотрудников на должностях в сфере логистики.

Прозрачность цепочки поставок и этичный поиск поставщиков

Потребители и регулирующие органы уделяют все больше внимания этичности и прозрачности поставок. В 2025 году технология блокчейн будет играть ключевую роль в повышении прозрачности цепочки поставок, позволяя компаниям отслеживать товары от места происхождения до места назначения с полной достоверностью. Это будет особенно актуально для таких отраслей, как пищевая промышленность, фармацевтика и мода, где все большее значение приобретает обеспечение подлинности продукции и соблюдение этических норм.

Компания «Нестле» отслеживает продукты с помощью блокчейна, что позволило к 2023 году сделать 60% цепочки поставок кофе устойчивыми к фальсификации и использовать этичные источники. Технология блокчейн компании Walmart позволила сократить количество отзывов продуктов питания на 35 %, улучшив возможность отслеживания.

источник